對(duì)于翁明四而言，今年的6月28日注定是不平凡的一個(gè)日子。他以全國(guó)紡織工業(yè)勞動(dòng)模范獲獎(jiǎng)?wù)叩纳矸莸谝淮巫哌M(jìn)了人民大會(huì)堂?！捌綍r(shí)都是在新聞聯(lián)播看到的地方，沒(méi)想到今天自己卻成了這里的主角。”回憶起當(dāng)時(shí)的一幕幕場(chǎng)景，翁明四的臉上至今還時(shí)不時(shí)露出激動(dòng)的微笑。

站在人群中的翁明四顯得平凡而低調(diào)，不善言談的他在美欣達(dá)集團(tuán)旗下浙美股份工作已經(jīng)有近20個(gè)年頭，從進(jìn)企業(yè)時(shí)的基層員工到如今的染色班組長(zhǎng)，他用自己的務(wù)實(shí)敬業(yè)詮釋著一名勞動(dòng)者的敬業(yè)精神。在他的眼里，作為企業(yè)的一名員工就應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待自己的工作，哪怕再苦再累也要抱著一份責(zé)任心去努力完成。

時(shí)間回到1997年，當(dāng)時(shí)20多歲的翁明四抱著和許多年輕人一樣出去闖闖的想法，離開(kāi)家鄉(xiāng)長(zhǎng)興來(lái)到湖州尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，印染業(yè)作為湖州的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一處在發(fā)展的黃金階段，翁明四和20多名年輕人一起被“美欣達(dá)”招入。然而在此后不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，和翁明四一起進(jìn)廠的那批人都陸陸續(xù)續(xù)離開(kāi)了企業(yè)，原因之一就是印染行業(yè)高強(qiáng)度的工作讓很多人選擇放棄。

“就我們?nèi)旧鄟?lái)說(shuō)，從打料、進(jìn)布、預(yù)烘到烘干、固色，一個(gè)生產(chǎn)線下來(lái)十道工序要進(jìn)行，特別是在夏天高溫季節(jié)，車(chē)間內(nèi)平均溫度都在40度左右，這份苦確實(shí)不是一般人能堅(jiān)持的?！蔽堂魉恼f(shuō)。在最初幾年的工作中，翁明四展現(xiàn)出是和很多年輕人不一樣的特點(diǎn)就是工作踏實(shí)，他前前后后把染色的所有工序全都嘗試了一遍，成了真正意義上的“萬(wàn)金油”，用他自己的話說(shuō)，年輕人學(xué)本事不能怕吃苦，吃得苦越多學(xué)到的東西才會(huì)越多。

2000年，對(duì)于印染行業(yè)綠色生產(chǎn)和節(jié)能減排的要求越來(lái)越高，“美欣達(dá)”也時(shí)常舉行一些培訓(xùn)提高一線員工的綠色生產(chǎn)意識(shí)，這讓翁明四開(kāi)始在對(duì)自己的工作有了新的認(rèn)識(shí)，他開(kāi)始嘗試著結(jié)合自己在一線的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一些設(shè)備的改良。2001年，他向企業(yè)中層提出了了《染液回收系統(tǒng)的改造方案》，通過(guò)增加一個(gè)小小的增壓泵就可以實(shí)現(xiàn)，被浪費(fèi)染液的回收利用，這個(gè)小建議不僅減少了企業(yè)染液的使用成本，更解決了排放后可能造成污染的難題。

而這次成功的提議也徹底激發(fā)翁明四的創(chuàng)新積極性，如今他每個(gè)月都會(huì)向上提出幾個(gè)小點(diǎn)子。成為染色班組長(zhǎng)后，他更是積極鼓勵(lì)手下的70多名員工養(yǎng)成提建議的習(xí)慣。在現(xiàn)在的染色班，每月都會(huì)有一次金點(diǎn)子提議會(huì)，會(huì)議上，大家都會(huì)結(jié)合各自的工作情況提一些創(chuàng)新意見(jiàn)?！拔蚁Ｍ苡懈嗟娜嗽趯?shí)際工作中學(xué)會(huì)去鉆研，當(dāng)大家都能夠?qū)W會(huì)思考著去工作，那么企業(yè)的發(fā)展肯定能更上一層樓?！蔽堂魉恼f(shuō)。

現(xiàn)在的翁明四已46歲，雖然不常在一線工作，但是他也時(shí)不時(shí)會(huì)和班組里年輕人進(jìn)行溝通交流。用他的話說(shuō)，現(xiàn)在的年輕人腦袋瓜都特別聰明，接受新鮮事物也特別快，但是需要引導(dǎo)和鼓勵(lì)，在他這位“老師”的帶領(lǐng)下，如今越來(lái)越的“小翁明四”紛紛出現(xiàn)。胡寬超是一名工藝員，在他的鉆研下，染布的毛灰影響染色問(wèn)題得以解決；王永由則是一名“90后”，在翁明四的細(xì)心教導(dǎo)下，如今他已成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的擋車(chē)工。

采訪即將結(jié)束時(shí)，翁明四告訴記者，如今他作為一線的管理者，其實(shí)需要負(fù)責(zé)很多內(nèi)容的工作，既要管人又要考慮生產(chǎn)成本。有人說(shuō)他一把年紀(jì)了何必把自己搞得這么累，但他卻認(rèn)為，這是企業(yè)對(duì)他的信任，只要他能發(fā)揮作用，就要踏踏實(shí)實(shí)做好每一件工作。