根據(jù)中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會發(fā)布的《關(guān)于公布2019年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程評審結(jié)果的通知》中顯示，攀枝花市生活垃圾焚燒發(fā)電工程獲選2019年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程。

攀枝花市生活垃圾焚燒發(fā)電工程由美欣達(dá)集團下屬公司浙江旺能環(huán)保有限公司投資興建，項目總投資約3.68億元，總用地面積約110.9畝，建設(shè)兩臺400t/d機械焚爐排焚燒鍋爐，配置一臺15MW中溫中壓汽輪發(fā)電機組，尾氣處理采用可靠的“SNCR+半干法脫硫+布袋除塵”的工藝。項目于2016年12月開工，2018年5月投產(chǎn)。

攀枝花市是中國唯一以花得名的城市，享有“陽光花城”和“百里鋼城”的美譽，因此項目建筑外觀以此特點進(jìn)行設(shè)計建設(shè)，整體造型猶如一朵綻放的花朵。該項目的投產(chǎn)，結(jié)束了攀枝花生活垃圾全靠填埋的歷史，為地方生態(tài)環(huán)境建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。

明確目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)動員

2018年8月23日，攀枝花旺能環(huán)保能源有限公司啟動了攀枝花市生活垃圾焚燒發(fā)電工程爭創(chuàng)“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”（行優(yōu)）工程動員大會。公司總經(jīng)理、工程指揮部總指揮張良平主持了本次會議，公司各部門及項目總包、浙二建、中國聯(lián)合設(shè)計等單位代表出席會議。

會上，工程總指揮作動員張良平分析了公司創(chuàng)優(yōu)形勢，指出當(dāng)前電力市場的局面，明確只有通過實際行動創(chuàng)造出旺能信譽品牌，才能立足于生活垃圾焚燒發(fā)電市場的頂端。公司需要創(chuàng)行優(yōu)立足當(dāng)今市場，希望攀枝花市生活垃圾焚燒發(fā)電工程項目能把握這個機會，把旺能品牌做大做好。希望各級部門要精心組織，精心施工，確保安全、質(zhì)量、資料、后勤服務(wù)做到按計劃完成任務(wù)。

隨后，項目副總指揮對爭創(chuàng)行優(yōu)的重點難點，在現(xiàn)場和資料方面做了具體分析。接下來各部門和代表逐一發(fā)言，大家針對所提出的問題做了全方位的交流，集思廣益，讓大家在以后的工作中充滿了信心，有了明確的方向。

9月15日，工程指揮部組織各部門和參建單位對項目進(jìn)行了一次工程建設(shè)自查自糾，對工程中出現(xiàn)的問題提出了建議與意見，并給出了若干個整改方案。

行優(yōu)路上，攻克維艱

創(chuàng)優(yōu)自查自檢行動過后，大家更加堅定了創(chuàng)優(yōu)信心，紛紛表示再接再厲，實現(xiàn)行優(yōu)目標(biāo)。創(chuàng)優(yōu)期間，攀枝花旺能環(huán)保能源有限公司形成了獨特的“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴(yán)格獎罰”創(chuàng)優(yōu)特色，在建立嚴(yán)格質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任落實體系中，公司上下層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，落實獎罰，嚴(yán)格過程控制，精益求精打造出“過程”精品工程。完善《工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)手冊》《質(zhì)量管理、考核評價、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》等，并編輯成公司質(zhì)量管理制度下發(fā)執(zhí)行。

此外，在實施創(chuàng)優(yōu)具體工作、調(diào)動人財物開展工作和整改不符合項遇到了前所未有的困難，項目為此組成了創(chuàng)優(yōu)小組。據(jù)悉，創(chuàng)行優(yōu)工程是2018年8月23日正式啟動，到11月7日要完成第一個目標(biāo)即行優(yōu)專家組的第一次的工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢驗、新技術(shù)應(yīng)用專項評價工作。10月12日，項目總指揮張良平和創(chuàng)優(yōu)小組到現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場任務(wù)量大，時間緊迫。隨后項目總指揮張良平及華西能源建設(shè)公司、浙二建根據(jù)經(jīng)驗擬定了詳細(xì)的工作計劃，做了周密的部署，人員定崗定責(zé)，確保創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)的順利實施。

2018年12月17日第二次工程質(zhì)量評價、檔案專項評價工作按照既定程序開始實施。各參建單位、項目公司各部門在創(chuàng)優(yōu)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照專家意見對各整改項依次下達(dá)任務(wù)，該閉環(huán)的閉環(huán)、缺陷部分必須得到解決。期間涉及重要的檔案資料歸類整理工作是目前創(chuàng)優(yōu)工作的重點難點。為此，工程總指揮張良平召集各參建單位和公司行政部門，要求在30天內(nèi)，全面完成檔案歸檔整理工作。時間就是效益，11位檔案管理員在檔案專家的指導(dǎo)下，夜以繼日、加班加點，輪番歸類整理，在檔案專項必檢工作中交出了滿意的答卷。

2019年2月20日是三次專家評價工作中的末次會議，對創(chuàng)優(yōu)工作完成情況將進(jìn)行總結(jié)檢驗，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、旺能總部領(lǐng)導(dǎo)分別對創(chuàng)優(yōu)工作提出了較高要求，結(jié)合攀枝花工程實際與行優(yōu)要求，要求攀枝花項目部務(wù)必保障行優(yōu)創(chuàng)建成功。

精益求精，專家點贊

在距離創(chuàng)優(yōu)檢查最后幾天的時間里，公司創(chuàng)優(yōu)小組特別重視細(xì)節(jié)，要求精益求精。當(dāng)匯報用的攀枝花生活垃圾焚燒發(fā)電工程宣傳片報到公司審核時，總指揮張良平覺得缺少攀枝花項目工程應(yīng)有的氣質(zhì)和風(fēng)貌，馬上要求宣傳片制作公司來攀枝花采用無人機拍攝，把每一個細(xì)節(jié)一一呈現(xiàn)，經(jīng)過一次次地審查，直到最后的成品展示，可以說是帶來了一場非常震撼的視覺盛宴，宣傳片充分表達(dá)出了攀枝花垃圾焚燒發(fā)電工程在各個方面的亮點。

另外，公司總經(jīng)理王芳也不斷地提出新要求，例如綠化概念，通過談判、定價，第二天下午園林公司就把168盆花運輸?shù)搅爽F(xiàn)場，從辦公走廊、集控大廳到汽機房、垃圾吊等公共場所一一布置，他還特意囑咐在檢查當(dāng)天要備好雨傘、爬梯用的手套、專家工作服，還有檢查的路線和檢查時用的專梯，考慮非常周詳。

2019年4月21日，這個令人激動時刻終于到來了，從2018年8月23日到2019年4月21日短短8個月，大家齊心協(xié)力，按時按質(zhì)完成了創(chuàng)優(yōu)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)們一大早便來到了現(xiàn)場，把所有該注意的事項又仔仔細(xì)細(xì)地檢查了一遍，確保萬無一失。隨后，攀枝花項目部各部門、參建單位20余人站在接待大廳靜靜迎候行優(yōu)專家組的到來。九點左右，行優(yōu)專家組一行到達(dá)現(xiàn)場，然后分組開始對土建，結(jié)構(gòu)，檔案、鍋爐、設(shè)計、安裝等項目開始檢查。檢查過程中，專家對現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，精裝修樓層，節(jié)能環(huán)保，玻璃幕墻、檔案等各分項都給予了高度評價，特別是看到那些綠色盎然的1.5米高盆花連連點頭，連連稱贊，對攀枝花生活垃圾焚燒發(fā)電工程總體建設(shè)成果給出了高度評價。